西安家得寶

1. 西安家得寶奧普浴霸安裝電話

現在誰還用浴霸，那個東西傷人的眼睛，可以自己搜索資料

2. 家得寶的簡介

從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪，海外有133家。HomeDepot於1978年創立，全球最大的建材家居零售企業美國「家居貨棧」，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。「家得寶」在國內共有355000多名工作人員，主要任務是在中國采購家居建材用品，並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績：1999年營業收入38,434.0百萬美元。
公司於2006年底，已收購天津家世界家居，成功登陸中國市場。現家得寶在北京擁有兩家門店，分別位於西四環寺和酒仙橋。 在天津擁有三家門店，分別位於河東、紅橋和環渤海。
2012年9月14日，正式對外宣布關閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留於2012年6月開立的塗料專賣店，並在2013年初陸續拓展北京、天津專賣店業務，現共有5家門店。
公業務與產品：專業零售

3. 家得寶是哪個國家的 家得寶退出中國原因分析

家得寶即美國家得寶公司。為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。
家得寶全面退出中國市場原因深度分析
2007年，家得寶以9億元人民幣收購了家世界建材超市中國的所有12家門店，由此涉足中國市場。
收購家世界家居的「後遺症」
有媒體報道，家得寶在收購家世界建材超市時，只是收購了店內商品及其經營權，物業則被家世界賣給了陽光地產。家得寶12家門店中的9家同屬於陽光地產。換句話說，家得寶的9家門店都需要租用。據知情人士透露，當時業主剛剛從家世界手中買下物業，家得寶時任中國區總裁陳耀東沒有處理好與業主的關系，雙方發生沖突，陳耀東因此離職。
「高價空降」、經營成本太高讓戰線「收緊」
有媒體報道，2008年，家得寶青島店銷售額是9967萬，按照平均毛利率18,毛利潤近1800萬元。但在扣除增值稅300萬元，以及超過500萬元的房租、人力成本、電費等運營成本，並分攤總部費用後，盈利空間有限。據家得寶內部人士透露，除天津友誼路店和西安蓮湖店，家得寶其他在華門店均處於虧損狀態，即便是處中上游的青島店，也在盈虧線邊緣。
聘請高價高管是人力成本上升的主要原因之一。家得寶在收購家世界家居的同時，不僅保留了原有的員工。還高薪聘請了高管人員，而高管人員的管理能力並沒有相應的凸顯。人力成本上升，利潤卻不見上升，經營成本不斷上升。
盈虧邊緣的門店狀況，居高不下的經營成本，讓家得寶美國總部同樣不滿意，盡快關店成為了收緊戰線的對策。
DIY家居建材理念 消費者「不買單」
家得寶在美國成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面實行，家得寶是家裝改建業DIY的鼻祖。根據不同地區的市場特徵和新的消費需求，家得寶在美國各州的中心城市開設了以設計為主導，以BIY（自己買建材，請專業人士施工）為特徵的品牌集約的EXPO（展覽會）設計中心店。在紐約、芝加哥等大的商業城市，針對高檔公寓房客戶、生活節奏快的白領人士和城市時尚消費群體，家得寶開設了結合綜合倉儲與設計中心特點的新型門店。這些門店更注重設計，運用很多「展覽會」中的要素，注重實用的建材基礎類商品，以品類集約的方式展現。而倉儲式大賣場要素的運用，使得精緻的門店透出新經濟時代的時尚感，體現了家得寶注重服務的營銷理念。
但對於動手能力不強的中國人而言，要想完全實現家裝的DIY,顯然是不現實的。中國消費者進行家裝時，需要的是全程的服務，包括送貨、安裝、使用、售後。這顯然與美國、歐洲消費者有著本質不同的消費習慣。
全球采購優勢無法突出
家得寶的另一大優勢就是全球采購。全球采購能夠極大地降低成本。可這一點在中國卻無法實現。原因很簡單，中國的家居建材商品是種類最多，也最便宜的。中國的建材商品不斷走出國門，很大程度上靠的就是低廉的價格。而家得寶所賴以成功的全球采購優勢在中國卻成為了其劣勢。家得寶中國要想實現全球采購的主要原因，並不是降低成本，而是給中國消費者更好的商品。

4. 西安有哪些家裝市場,像宜家,家得寶等等

西安家裝公司 華研裝飾

5. 西安家得寶關門怎麼退貨

目前家得寶還有人善後，所以要退貨，最好上門去問下

6. 西安家得寶論壇

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7. 家得寶裝修怎麼樣最近裝修甚是煩惱，找不到可靠的裝修公司，想找家得寶西安家世界店裝修，但不知怎麼樣

超市型家裝公司，是以建材銷售為主，裝修服務為輔的家裝公司。
超市型裝飾公司的優點在於：所有輔材、主材「一站式夠齊」，省時省力，並且提供免費設計。
不足之處在於以下四點：
第一、建材在這里是一口價的，在建材超市購買主材或輔材是不可以講價的。而同品質的建材在其他建材銷售點很可能相對更便宜，而且還可以還價。
第二，超市型家裝公司代理的建材品牌並不多，而且在本公司選擇裝修就只能強制性的選擇本超市的建材，所以建材的可選餘地比較小。品牌及種類選擇上消費者不自由。
第三，表面上看賣場內建材比較多，但單項產品實際庫存並不多。所以，經常出現供貨不及時，延誤施工的現象。
第四，現抓工隊的方式往往會由於設計師與施工隊配合缺乏默契的原因。經常出現設計施工不協調，設計效果出入大、預算控制不精確等現象。
所以，超市型公司雖然有其建材銷售規模化的優勢，但做為一種新型類型的裝飾公司，運作模式與半包制公司相比，還存在很多不成熟之處。

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8. 西安家得寶真的很垃圾！ 西郊家得寶！！！！ 從業務員就開始騙人啊！！！！！！！！就是一個騙子公司

家得寶簡直就是騙子，500元一卷的壁紙，1600元一桶的百色熊牆面漆，簡直就是天價，說什麼價格透明、工長陪購材料實際都是想辦法花你兜里的錢，家得寶里弄了一群中年婦女，服務態度非常差，簽完合同後設計師（其實就是業務員）基本不再搭理你，看著這些在家得寶裝修被家得寶騙的人真可憐，如果是錢多的花不完的人還無所謂，我們普通老百姓的血汗錢很容易就被騙走了

9. 陝西家德寶建築科技有限公司怎麼樣

陝西家德寶建築科技有限公司是2013-08-02在陝西省西安市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於陝西省西安市經開區鳳城九路魏瑪公館12幢1單元10602室。

陝西家德寶建築科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610000074512148W，企業法人張佑明，目前企業處於開業狀態。

陝西家德寶建築科技有限公司的經營范圍是：外牆保溫材料、塗料的生產、銷售、施工；房屋建築、市政公用、水利水電、公路、礦山、機電安裝、地基與基礎、園林古建築、鋼結構、建築防水、防腐保溫、土石方、建築幕牆、隧道工程的施工；土地整理。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為138456萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共22家。

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