西安家得宝

1. 西安家得宝奥普浴霸安装电话

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2. 家得宝的简介

从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。“家得宝”在国内共有355000多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元。
公司于2006年底，已收购天津家世界家居，成功登陆中国市场。现家得宝在北京拥有两家门店，分别位于西四环寺和酒仙桥。 在天津拥有三家门店，分别位于河东、红桥和环渤海。
2012年9月14日，正式对外宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留于2012年6月开立的涂料专卖店，并在2013年初陆续拓展北京、天津专卖店业务，现共有5家门店。
公业务与产品：专业零售

3. 家得宝是哪个国家的 家得宝退出中国原因分析

家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。
家得宝全面退出中国市场原因深度分析
2007年，家得宝以9亿元人民币收购了家世界建材超市中国的所有12家门店，由此涉足中国市场。
收购家世界家居的“后遗症”
有媒体报道，家得宝在收购家世界建材超市时，只是收购了店内商品及其经营权，物业则被家世界卖给了阳光地产。家得宝12家门店中的9家同属于阳光地产。换句话说，家得宝的9家门店都需要租用。据知情人士透露，当时业主刚刚从家世界手中买下物业，家得宝时任中国区总裁陈耀东没有处理好与业主的关系，双方发生冲突，陈耀东因此离职。
“高价空降”、经营成本太高让战线“收紧”
有媒体报道，2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，按照平均毛利率18,毛利润近1800万元。但在扣除增值税300万元，以及超过500万元的房租、人力成本、电费等运营成本，并分摊总部费用后，盈利空间有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处中上游的青岛店，也在盈亏线边缘。
聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一。家得宝在收购家世界家居的同时，不仅保留了原有的员工。还高薪聘请了高管人员，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。
盈亏边缘的门店状况，居高不下的经营成本，让家得宝美国总部同样不满意，尽快关店成为了收紧战线的对策。
DIY家居建材理念 消费者“不买单”
家得宝在美国成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面实行，家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求，家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导，以BIY（自己买建材，请专业人士施工）为特征的品牌集约的EXPO（展览会）设计中心店。在纽约、芝加哥等大的商业城市，针对高档公寓房客户、生活节奏快的白领人士和城市时尚消费群体，家得宝开设了结合综合仓储与设计中心特点的新型门店。这些门店更注重设计，运用很多“展览会”中的要素，注重实用的建材基础类商品，以品类集约的方式展现。而仓储式大卖场要素的运用，使得精致的门店透出新经济时代的时尚感，体现了家得宝注重服务的营销理念。
但对于动手能力不强的中国人而言，要想完全实现家装的DIY,显然是不现实的。中国消费者进行家装时，需要的是全程的服务，包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。
全球采购优势无法突出
家得宝的另一大优势就是全球采购。全球采购能够极大地降低成本。可这一点在中国却无法实现。原因很简单，中国的家居建材商品是种类最多，也最便宜的。中国的建材商品不断走出国门，很大程度上靠的就是低廉的价格。而家得宝所赖以成功的全球采购优势在中国却成为了其劣势。家得宝中国要想实现全球采购的主要原因，并不是降低成本，而是给中国消费者更好的商品。

4. 西安有哪些家装市场,像宜家,家得宝等等

西安家装公司 华研装饰

5. 西安家得宝关门怎么退货

目前家得宝还有人善后，所以要退货，最好上门去问下

6. 西安家得宝论坛

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7. 家得宝装修怎么样最近装修甚是烦恼，找不到可靠的装修公司，想找家得宝西安家世界店装修，但不知怎么样

超市型家装公司，是以建材销售为主，装修服务为辅的家装公司。
超市型装饰公司的优点在于：所有辅材、主材“一站式够齐”，省时省力，并且提供免费设计。
不足之处在于以下四点：
第一、建材在这里是一口价的，在建材超市购买主材或辅材是不可以讲价的。而同品质的建材在其他建材销售点很可能相对更便宜，而且还可以还价。
第二，超市型家装公司代理的建材品牌并不多，而且在本公司选择装修就只能强制性的选择本超市的建材，所以建材的可选余地比较小。品牌及种类选择上消费者不自由。
第三，表面上看卖场内建材比较多，但单项产品实际库存并不多。所以，经常出现供货不及时，延误施工的现象。
第四，现抓工队的方式往往会由于设计师与施工队配合缺乏默契的原因。经常出现设计施工不协调，设计效果出入大、预算控制不精确等现象。
所以，超市型公司虽然有其建材销售规模化的优势，但做为一种新型类型的装饰公司，运作模式与半包制公司相比，还存在很多不成熟之处。

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8. 西安家得宝真的很垃圾！ 西郊家得宝！！！！ 从业务员就开始骗人啊！！！！！！！！就是一个骗子公司

家得宝简直就是骗子，500元一卷的壁纸，1600元一桶的百色熊墙面漆，简直就是天价，说什么价格透明、工长陪购材料实际都是想办法花你兜里的钱，家得宝里弄了一群中年妇女，服务态度非常差，签完合同后设计师（其实就是业务员）基本不再搭理你，看着这些在家得宝装修被家得宝骗的人真可怜，如果是钱多的花不完的人还无所谓，我们普通老百姓的血汗钱很容易就被骗走了

9. 陕西家德宝建筑科技有限公司怎么样

陕西家德宝建筑科技有限公司是2013-08-02在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于陕西省西安市经开区凤城九路魏玛公馆12幢1单元10602室。

陕西家德宝建筑科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610000074512148W，企业法人张佑明，目前企业处于开业状态。

陕西家德宝建筑科技有限公司的经营范围是：外墙保温材料、涂料的生产、销售、施工；房屋建筑、市政公用、水利水电、公路、矿山、机电安装、地基与基础、园林古建筑、钢结构、建筑防水、防腐保温、土石方、建筑幕墙、隧道工程的施工；土地整理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为138456万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共22家。

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