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苏宁电器股票期权计划条款

发布时间:2021-08-06 12:05:56

1. 002024 苏宁电器 14元重仓 如何操作请高手专家指点!

我一直持有这股.成本价25元左右.建议楼住继续持有,长期坚持.建议持有五年左右,现在正是苏宁快速发展时期.看下下面这篇关于苏宁发展的文章:

苏宁电器股价两年半涨20倍 .

历经三次高送转,以上市首日收盘价买入苏宁电器股票的投资者,在短短的两年半时间内,收益高达20倍。持有2.1亿股苏宁股票的苏宁电器掌门人张近东,个人财富也超过了100亿元
作为中国资本市场的又一神话杰作,苏宁电器的成长历程令人叹为观止.
2004年7月21日,苏宁电器在深圳中小板上市,当日收盘价为32.70元,流通股一共才2500万股。当年底苏宁推出10转10派1元的分红方案,2005年6月30日又推出10转8的分红方案,一年之中股本扩大了3.6倍;而业绩呢,2004年底每股收益是1.95元,2005年底为1.05元,利润扩张了整整一倍;股价更是一路狂涨,从32元涨到70元,再除权由26.80元填权到36元,再除权由19.30元填权至58元。股权分置改革后,2006年中期再度推出10转10分配方案,股价从除权后的23.96元再度狂涨到了73元。按全部复权后计算,苏宁的股价在短短两年半的时间内最高涨到了657元,是上市首日收盘价的20倍。苏宁电器掌门人张近东持有的2.1亿股苏宁股票,按照目前股价计算,个人财富已经超过100亿元。

原始积累

1990年12月,27岁的张近东,凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作,在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面,成立一家专营空调批发的小公司,开始了个人和苏宁电器的创业历程。凭借平价的优势,在下海的第一年,苏宁电器就做到了6000万元的营业额,张近东个人也拥有了1000万元的财富。1993年,苏宁的空调销售额达到3亿元,一跃成为国内最大空调经销商。
2000年,对于苏宁电器来说是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店,全面转型大型综合电器卖场,并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内,该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心,属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租,一年至少可以净赚3000万元,但张近东却坚定地说:“哪怕亏4000万,苏宁也要做家电卖场”。时间证明了张近东的正确选择,苏宁的全国连锁体系快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平均5天就开一家新店,而2006年前4个月,苏宁平均2天就开一家店……张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店,如今已成为全国家电销售第一店,一年销售额达10亿元。

连锁网络

1999年开始,苏宁首先提出了“E连锁”的概念,耗资3000万元,实施ERP管理系统,并在2000年成功上线,使苏宁的物流、资金流、信息流实现了大规模的集成,建立了高效、严密、有效的互控机制与互动机制.
各种数据在现代化网络上实时传递、分析、处理,为采购决策和大规模定制提供了及时、准确、权威的决策依据,把供应厂商、连锁企业、分销商直至终端用户联成一个整体,建立功能强大的网链结构,进行紧密的协作,产生了巨大的产业合力。无怪乎董事长张近东说:“微软有数字神经网络,苏宁有‘IT神经网络’,这就是建立在ERP系统的强大销售网络、物流配送网络和售后服务网络的‘三位一体’网络。”2001年,苏宁按照电器升级、连锁网络推进的思路,在西安、淮安、南通、苏州、南京扩建了直营连锁店。苏宁连锁发展从特许到直营、从单一空调到综合电器升级、从借助外脑到自己领悟创新。
2002年,苏宁的连锁平台在全国重点市场快速推进,苏宁连锁所到之处捷报频传,巩固和提高了苏宁在中国家电流通领域的领导地位,在中国大市场演绎了一幕幕商界奇迹。2003年,苏宁的连锁业发展进入快车道,规模压倒一切,速度决定命运,苏宁以速度冲击规模,沿着市场规模化的方向在空白市场建网络,有网络的地区做规模,横向扩张与纵向渗透并驾齐驱,形成强势规模的核心竞争力,开创了苏宁连锁网络的新时代。
2003年3月15日,18000平方米的亚洲第一电器店——苏宁电器山西路旗舰店盛大开业,标志着苏宁连锁店开发进入3C时代。苏宁创造3C店即3C模式:电脑、通讯、家电。这是家电营销第三代经营模式。家电、电脑、通讯成为苏宁未来品类经营的主导方向,旗舰店、中心店、社区店成为苏宁连锁的标准规格,精致装潢、时尚展示、体验购物成为苏宁连锁店建设的规范模式。

市场造富

2004年7月21日,苏宁电器作为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业在深交所中小企业板挂牌交易。当日以29.88元高价开市后,股价一路攀升,至下午收盘报收32.70元,挂牌当日涨幅就达100.24%,一举成为沪深两市第一高价股。张近东的财富也一夜倍增,身家超过12亿元。
其后的两年多时间,苏宁三次推出高送转方案,两次为每10股转增10股,一次为每10股转增8股。即使不考虑股权分置改革影响,换算下来,一个投资者在苏宁上市当初买入100股,如今已繁衍为720股。历经三次高送转,但1股变2股拆细的苏宁股价,始终维持半年内升回原位,投资者财富总能在半年内翻倍。
如果投资者在苏宁上市当日以开盘价29.88元价格买进苏宁股票,捂至2007年1月30日收盘,每股复权价已高达649.90元,两年半时间收益超过20倍。投资回报率之高,纵使是贵州茅台也难以匹敌。

百年苏宁

锐意进取的资本市场创新结合持续稳健的经营发展,张近东和公众投资者形成良性互动,企业价值不断增长。正如张近东所一直坚信的:个人财富永远烙嵌着社会的属性,
只有成为社会的苏宁,才能成为百年的苏宁.
与其他国内连锁巨头不同,苏宁上市前尽管100%是张近东个人的企业,但为了企业未来发展,张近东主动将自己的股份稀释至48%,现在更只有约40%的股权。张近东把这部分股权主要分给了跟随其多年的老部下。目前直接、间接持有股权的苏宁高管共有7人,他们中5人名列苏宁十大股东之列,6人持股市值超过1亿元。而对于苏宁各分公司高管,张近东则将各地分公司10%-40%左右的股份赠与他们。通过股权奖励可以激发高管积极性,苏宁将旗下的众多“职业经理人”转变成“事业经理人”。最近3年来的中国家电业,几乎找不出比苏宁更稳定的高管团队。
值得关注的是,2007年1月30日,苏宁公告,公司董事会通过《苏宁电器股份有限公司股票期权激励计划(草案)》,其核心内容是:公司将以增发新股的方式向管理与业务骨干发行2200万份期权,其中首次面向特定管理层授予的1851万份股票期权的行权价格为66.60元/股;显然,通过股权激励张近东为其管理团队打造了一副成色十足的“金手铐”。
与此同时,作为国内家电连锁企业巨头,苏宁的目标是打造中国的沃尔玛。随着国美收购永乐成功,国内的家电连锁业也将由过去的三足鼎立进入双寡头竞争的时代。而并购永乐后的国美规模将大大超过苏宁,对此苏宁高层表示,苏宁会坚持走国际化道路来实现自身的发展。
由于目前世界级零售巨头中,直接实现厂商信息对接的,只有沃尔玛等少数的企业。苏宁投入1.36亿资金打造信息技术平台,直接与世界接轨,国际化水准无疑走在国内零售业的前面。加上从2004年全面提速的信息化建设,苏宁的市场反应速度大大加快。信息化、国际化双轮驱动,苏宁电器的长期成长值得期待。

2. 股权激励的股票来源

股权激励的股票来源是公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分,以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员、技术骨干或员工,享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

3. 谁有股票期权协议范本

股票期权协议书

甲方:_____________________
乙方:_____________________

根据《股票期权计划》的有关规定,本着自愿、公平、平等互利。诚实信用的原则,甲方与乙方就股票期权赠与、持有、行权等有关事项达成如下协议:

第一条 乙方承诺从_________年开始在_________年内向甲方赠与一定数量的股票期权,具体赠与数量由公司的薪酬委员会决定。甲方可在指定的行权日以行权价格购买公司的普通股。

第二条 股票期权有效期为_________年,从赠与日起满_________年时股票期权将失效。

第三条 股票期权不能转让,不能用于抵押以及偿还债务。除非甲方丧失行为能力或者死亡,才可由其指定的财产继承人或法定继承人代其持有并行使相应的权利。

第四条 甲方有权在赠与日满_________年开始行权,每半年可行权一次。

第五条 甲方在前_________个行权日中的每个行权日拥有赠与数量1/6的行权权利,若某一行权日未行权,必须在其后的第一个行权日行权,但最后一个行权日必须将所有可行权部分行权完毕,否则,股票期权自动失效。

第六条 甲方若欲在某个行权日对其可行权部分实施全部或部分行权,则必须在该行权日前_________个交易日缴足现款。

第七条 甲方在行权后才成为公司的注册股东,依法享有股东的权利。

第八条 当乙方被兼并、收购时,除非新的股东大会同意承担,否则甲方尚未赠与的部分停止赠与,已赠与未行权的部分必须立即行权。

第九条 当乙方送红股、转增股、配股、增发新股或被兼并等影响原有流通股东持有数量的行为时,需要对甲方持有的股票期权数量和行权价格进行调整,调整办法参照《股票期权计划》。

第十条 当甲方因辞职、解雇、退休、丧失行为能力、死亡而终止服务时,按照《股票期权计划》处理。

第十一条 乙方在赠与甲方股票期权时必须以《股票期权赠与通知书》的书面形式进行确认,甲方须在一个交易日以内在通知书上签字,否则视为不接受股票期权。

第十二条 甲方行权缴款后必须在行权日前以《股票期权行权通知书》的形式通知乙方,同时必须附有付款凭证。

第十三条 甲方向乙方保证理解并遵守《股票期权计划》的所有条款,其解释权在乙方。

第十四条 乙方将向甲方提供《股票期权计划》一份,在该计划的有效期间,若计划的条款有所变动,乙方应向甲方提供该等变动的全部详情。

第十五条 本协议书所指的股票期权是给予甲方的一种权利,甲方可以在规定的时期内以约定的价格购买乙方的流通A股。

第十六条 本协议书所指的行权是指甲方以约定的价格购买乙方流通A股的行为。

第十七条 本协议书所指的行权价格是指甲方购买乙方流通A股的价格,等于赠与日前_________个交易日的平均收市价。

第十八条 本协议书所指的赠与日是指乙方赠与甲方股票期权的日期。

第十九条 本协议书所指的行权日是指持有股票期权的甲方可以按照约定价格购买乙方流通的A股的日期。

第二十条 本协议书一式两份,甲乙双方各持一份。

第二十一条 本协议书未尽之事宜应由甲乙双方协商解决,并以双方同意的书面形式确定下来。

第二十二条 本协议书自双方签字或盖章完成之日起生效。

甲方(盖章):_________ 乙方(盖章):_________公司
代表人(签字):_______ 代表人(签字):___________
_________年____月____日 _________年______月______日

4. 如何建立企业股权激励良好的外部

在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题,才能够设计一个适合的方案,否则,只能是比葫芦画瓢,形似而神不像。
一、股权激励还是股权福利?
一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)。但是也有一些企业的股权激励,纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如,几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。因此,股权激励一定要激励需要激励的核心人员。
二、股权激励的利弊和风险是什么?
一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注,而且是增值和利润基础上的分享,企业不需要直接支付现金。但是,按照新的会计准则,股权激励的费用成本的确高昂,在委托**机制不成熟的大背景下,存在内部人操纵造假而获利的意图,甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束,为巨额套现而放弃企业,与此同时,以股票市价为参照的激励措施,股价受不可控外部因素影响,很可能反映不了真实的企业业绩。
三、如何把握估值和定价的方法?
在估值和定价上,应当避免以下不合理的现象:行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3,中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价,而净资产不到市价的1/2.更重要的是,公布股权激励方案的上市公司,股价在公布前后大都呈现“V”型走势,公布前往往利空不断,业绩低于预期,甚至股价毫无原因下跌,而达到阶段低点后,公司突然停牌公布股权激励方案,之后股价迅猛上涨,形成所谓的“股权激励行情”。
四、如何构建规范的经理人市场?
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时,在企业内部,建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制,同样重要。
五、如何把握股权激励的数量和分配方式?
在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励,有可能导致新的内部人控制。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

5. 苏宁电器,如何操作

这么优秀的公司 玩短线? 长期持有吧
比如你看看他05年10月的股价13元股价(除权),经过5年的分红扩股,已经被摊低到0.9元(向前复权)
现在的15元,再过5年可能就被摊低到1元了
当然,前提是苏宁还在高速扩张。你认为苏宁已经成长期结束了吗?

但话说回来,中小板确实已经相对有点高估。所以苏宁中短线可能上涨乏力

6. 股权激励的好处有哪些,进行股权激励注意哪些问题

根据你的提问,经股网的股权专家在此给出以下回答:
在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题,才能够设计一个适合的方案,否则,只能是比葫芦画瓢,形似而神不像。
一、股权激励还是股权福利?
一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)。但是也有一些企业的股权激励,纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如,几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。因此,股权激励一定要激励需要激励的核心人员。
二、股权激励的利弊和风险是什么?
一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注,而且是增值和利润基础上的分享,企业不需要直接支付现金。但是,按照新的会计准则,股权激励的费用成本的确高昂,在委托**机制不成熟的大背景下,存在内部人操纵造假而获利的意图,甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束,为巨额套现而放弃企业,与此同时,以股票市价为参照的激励措施,股价受不可控外部因素影响,很可能反映不了真实的企业业绩。
三、如何把握估值和定价的方法?
在估值和定价上,应当避免以下不合理的现象:行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3,中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价,而净资产不到市价的1/2. 更重要的是,公布股权激励方案的上市公司,股价在公布前后大都呈现“V”型走势,公布前往往利空不断,业绩低于预期,甚至股价毫无原因下跌,而达到阶段低点后,公司突然停牌公布股权激励方案,之后股价迅猛上涨,形成所谓的“股权激励行情”。
四、如何构建规范的经理人市场?
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时,在企业内部,建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制,同样重要。
五、如何把握股权激励的数量和分配方式?
在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励,有可能导致新的内部人控制。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经股网,一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

7. 请问股份期权具体都包括哪些内容

股票期权可以按照其计划条款的不同,分为典型的期权、不确定的期权、涉及次级股票的期权、股票增值权以及混合与可选择的期权五种类型。

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