初創公司股票期權

1. 期權和股權有什麼區別，新創業的公司需要使用期權形式嗎

期權（Option），又稱為選擇權，它是在期貨的基礎上產生的一種金融工具。從其本質上講，期權實質上是在金融領域中將權利和義務分開進行定價，使得權利的受讓人在規定時間內對於是否進行交易，行使其權利，而義務方必須履行。

股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。

公司期權是未發行股票的公司發行的期權。會有一個認購價和一個有效期限——例如XYZ 25c有效期在2002年6月30日，直到該日期之前都可以在ASX上市。假如在期滿時股票價格超過了認購價，期權持有者將通過支付認購價來行使他們的期權，而當期權在該公司作為一種新股票發行時，它將和其他普通股票享有同樣的等級。公司期權是公司在某個未來時間點（有效期限）籌集額外資本的一種方式，但是這不能保證在那時股票價格一定會超過期權認購價. 公司期權也被用作員工鼓勵並可以和業績聯系在一起，但是這些不能在ASX上市。

2. 創始人和員工股票期權怎麼分配

還是股權。因為股權與一個公司最核心的利益分配、管理結構設計息息相關。我們在創業之初，除了「最重要是把事情做成」的熱情之外，也要理性地先把所有權的問題、未來股權分配的問題想清楚。
加速行權
許多期權協議包含加速行權條款。這些加速條款通常被稱為「觸發器」，但就像「懸崖」， 期權協議里一般不用這樣的術語。觸發器要麼用來在公司被收購時獎勵員工，要麼在被收購時保護員工。
· 單個觸發(獎勵):在一個單獨時間中觸發(通常是一場收購)。通常是六個月或一年的加速行權時間表。例如，如果你的四年行權期已經過了兩年， 同時你的協議中有一個既定的一年期單個觸發加速條款，那公司被收購之後，你會在三年時完成既定的行權。根據不同的情況，這個獎勵可能增加收購中買方的成本，因為他們需要提供激勵措施留住員工。(對買方來說，員工團隊通常是一個重要資產).
· 雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生以激活加速行權。通常發生在公司被收購或者公司無故終止的情況下。這樣可以保護員工以免他們的角色被買方隨意取消。(比如他們已經有一個系統管理員)，或者如果買方想降低收購的成本(因為未到期的股權可返回給公司)。第二個觸發經常被擴大來包括其他可能性，如:因公搬家，被收購後公司不再需要類似的崗位，等等。
雙觸發加速行權更為常見。相比在收購時獲得的顯而易見的股份價值，很少有創始人或員工還需要一個其他類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，我們還是建議公司創始人將行權保護作為一個整體，看作「團隊聚合工具」--為他們自己、他們的聯合創始人、早期員工、和未來的員工。那些經歷過不公平的行權期的人會在這方面有特別強烈的意識--我們相信行權期的公平、均衡，和執行時的一致性是在一個公司達到長期優質管理效果的最重要的前提條件。
員工股權分配
股權對於初創公司的早期雇員來說是非常重要的一項獎勵。它確保了員工在公司感覺到所有權並有動力為低工資工作，因為對於他們來說在規模較大的企業可能賺得更多。因為創始人在A輪之前給公司員工股會比較復雜和昂貴，一些創始人只提供口頭承諾。我們常聽到「一旦我們拿到首輪投資，我會給你x %」。然而，這有可能導致團隊和創始人之間的矛盾。如果創始人以及團隊對相關股份所有權的期望值不同，可能意味著喪失重要員工。為避免這些問題，我們建議所有創始人要麼(1) 在A輪融資前就相對正式的提出股權計劃 (2) 給員工寫一個計劃書，詳細記錄他們在A輪融資之後的股權補償計劃。

3. 未上市的創業公司給的股權、期權到底是啥東西在什麼條件下才能換成現金比下死工資有哪些好處

等公司上市了你就發了，比死工資好多了。一般公司為了留住人才會給予一定的股權。其目的為了公司更好的發展，以後可以達到上市的標准。

4. 初創型的企業為什麼要做股權激勵

股權作為一種代表企業價值的數字資產，主要有兩種能力，融資和激勵，且這兩種能力在不同的階段會在一定范圍之內自動切換。為了加速企業的發展，越來越多的企業在使用股權激勵，特別是創業型企業和成長型企業尤為突出，這類企業基本都面臨資金困難、員工流動性大等問題，如果業務骨幹、核心高管、掌握技術的不可替代者離職對企業來說損失巨大。

股權激勵的作用主要體現在：

（1）建立企業的利益共同體；

（2）業績激勵；

（3）約束經營者短視行為；

（4）留住和吸引人才；

（5）有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。

與股權相關的數字資產大概有：實股股權、受限股權、股票、期權、虛擬股權、認購權等，但與股權相關的數字資產流動性都比較差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如實股股權相對固定，變更手續麻煩，限制了動態股權模式的可操作性，小股東容易搭便車，而且實股股權的分配一開始很難公平，需要通過時間來檢驗。如果能解決流動性差的問題，激勵頻次將提高，通過動態的股權激勵模式會更加公平。

也有些企業不適合做股權激勵，比如走下坡路的企業股權激勵就不好用，吸引力將大打折扣，虧損企業的股權是不值錢的，這是很現實的問題。

5. 初創公司如何分配股權與期權

6. 如果在創業公司工作，期權是如何發放的

我曾經也在創業公司干過，當然，也同樣是承諾有期權。最開始的時候，我也不太懂什麼是期權，只是聽別人說過，公司如果上司的話，就很有可能實現財務自由。

當然，在創業公司的工作是辛苦的，沒日沒夜，一周六天。在這段時間，我也就慢慢的去了解了期權到底是什麼？

我就不從特別專業的角度去解釋期權了，我們就通俗一點。舉個例子，你有一張優惠券，這個優惠券的內容是這樣的，礦泉水原價1元/瓶，憑這個劵，你可以0.5元/瓶的價格購買這個礦泉水，1張券購買1000瓶，優惠券上表明了一個使用期限：例如從2018年1月1日起，半年內有效。

那這個優惠券其實就是期權了，而這里的礦泉水就是股權或者說是股票。

一般來說，很多創業公司缺錢，但是又想網羅到人才，就只有通過期權的形式來留住人才。

其實，對於大部分的互聯網公司來說，發放期權雖然是一種手段，但是最終員工想要通過自己的期權來變現，還是有一定的難度的。

首先，如果企業沒有上市的話，期權大多數時候並不值錢。

其次，有些比較缺德的公司老闆，在公司經營很差的時候，可能還會通過期權的形式，將損失轉嫁給員工，最終公司到底，老闆套現一些錢後跑路

7. 在創業公司工作，期權怎麼發放

普遍情況下，你在入職前或者入職的時候就有一個股份數的承諾。但這不是絕對的，大多數情況下公司不會在入職時直接承諾股份數，但會承諾，在入職一段時間之後，根據你的業績，畢竟這是靠實力說話時代，來分發你的股份。

接下來是期權的分發方式，期權一般是分期發放的，通常的做法，是分成四年來發放，每月一次，也就是說，自合同規定的計算起始日開始，每工作滿一個月，期權就到手了 1/48。計算起始日有的公司是從入職日起算，有的公司是按照統一的起算日期，具體公司具體發放。如果是第二次發放期權，計算的起始日就由公司自己來決定了。

由於員工不是永遠的待在一個公司，所以要規定一個最低的底線，如果期權分為4年，那麼這個底線就應該是1年，如果他1年內離開了公司，那麼他就沒有期權。

8. 創業公司發員工期權靠譜嗎

首先你先考察一下這家公司，還有公司的法人以及實際掌控人。

9. 創業初期是選擇股權激勵還是期權激勵

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
股權激勵，是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
期權激勵，就是企業所有者向經營者提供的一種在一定期限內，按照事先約定的價格購買一定數量的企業股份的權利。期權激勵的主要對象為企業的主要經營者，原則上是董事長、總經理。這是一種現代的使企業實現雙贏的激勵機制。
期權激勵的受獎勵人一開始並不是企業的股東，對企業管理沒有投票決策權，僅對企業日常經營具有管理權，但是受獎勵人有成為企業股東的可能性這就基於在簽訂期權獎勵合同時的條款，如果在符合該條款的前提下，受獎勵人購買了企業的股票，那麼就從普通員工晉身為股東，如果持股比例達到相當高的比例，也可能改變企業管理層結構。
股權激勵是一種投資，也是對企業所有權的部分享有。它可以使擁有者在企業股票市場價上漲時獲得回報，同事股權也說明了擁有者和企業之間是利益共同體，可謂同呼吸同命運。
比較之後說明，股權激勵是一種長期激勵，使受獎勵人和企業緊密聯系在一起，容易激發他的工作潛能。相比之下，期權激勵給受獎勵人所帶來的歸屬感要略低一些，可能出現行使期權激勵獲利後就另謀高就的現象。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注股改一件事。