蘇寧易購股票期權激勵計劃案例的啟發思考題

A. 蘇寧易購電子商務對企業開展網路營銷有什麼啟發

阿里入主蘇寧，意味著單純的靠線上服務已經不能滿足現如今消費者的個性化需求，因與線下結合與傳統融合來打造互聯網+，這也是為什麼很多企業開始o2o領域爭奪站的理由。

B. 蘇寧易購為什麼要花9.99億元回購股份

本次回購股份計劃用於員工持股計劃或者股權激勵保護廣大投資者利益可能也是為了能增強投資者對公司的信心2019年1月10日，蘇寧易購集團股份有限公司發布關於回購部分社會公眾股份的公告。

另外，蘇寧易購本次回購股份的用途包括但不限於後續用於員工持股計劃或者股權激勵；用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；或為維護公司價值及股東權益所必需等。據運營商世界網了解到，截至2018年9月30日，蘇寧易購總資產1890.43億元、歸屬於上市公司股東的凈資產817.49億元、流動資產1097.45億元，假設以本次回購資金總額的上限10億元計算，本次回購資金占公司總資產、歸屬於上市公司股東的凈資產和流動資產的比重分別為0.53%、1.22%、0.91%另外，蘇寧易購指出若按照回購數量約6666.67萬股測算，回購後公司控股股東、實際控制人仍然為張近東，不會導致公司控制權發生變化，也不會改變公司的上市公司地位。

C. 002024 蘇寧電器 14元重倉 如何操作請高手專家指點！

我一直持有這股.成本價25元左右.建議樓住繼續持有,長期堅持.建議持有五年左右,現在正是蘇寧快速發展時期.看下下面這篇關於蘇寧發展的文章:

蘇寧電器股價兩年半漲20倍 .

歷經三次高送轉，以上市首日收盤價買入蘇寧電器股票的投資者，在短短的兩年半時間內，收益高達20倍。持有2.1億股蘇寧股票的蘇寧電器掌門人張近東，個人財富也超過了100億元
作為中國資本市場的又一神話傑作，蘇寧電器的成長歷程令人嘆為觀止.
2004年7月21日，蘇寧電器在深圳中小板上市，當日收盤價為32.70元，流通股一共才2500萬股。當年底蘇寧推出10轉10派1元的分紅方案，2005年6月30日又推出10轉8的分紅方案，一年之中股本擴大了3.6倍；而業績呢，2004年底每股收益是1.95元，2005年底為1.05元，利潤擴張了整整一倍；股價更是一路狂漲，從32元漲到70元，再除權由26.80元填權到36元，再除權由19.30元填權至58元。股權分置改革後，2006年中期再度推出10轉10分配方案，股價從除權後的23.96元再度狂漲到了73元。按全部復權後計算，蘇寧的股價在短短兩年半的時間內最高漲到了657元，是上市首日收盤價的20倍。蘇寧電器掌門人張近東持有的2.1億股蘇寧股票，按照目前股價計算，個人財富已經超過100億元。

原始積累

1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立一家專營空調批發的小公司，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。憑借平價的優勢，在下海的第一年，蘇寧電器就做到了6000萬元的營業額，張近東個人也擁有了1000萬元的財富。1993年，蘇寧的空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商。
2000年，對於蘇寧電器來說是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地說：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而2006年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店……張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。

連鎖網路

1999年開始，蘇寧首先提出了「E連鎖」的概念，耗資3000萬元，實施ERP管理系統，並在2000年成功上線，使蘇寧的物流、資金流、信息流實現了大規模的集成，建立了高效、嚴密、有效的互控機制與互動機制.
各種數據在現代化網路上實時傳遞、分析、處理，為采購決策和大規模定製提供了及時、准確、權威的決策依據，把供應廠商、連鎖企業、分銷商直至終端用戶聯成一個整體，建立功能強大的網鏈結構，進行緊密的協作，產生了巨大的產業合力。無怪乎董事長張近東說：「微軟有數字神經網路，蘇寧有『IT神經網路』，這就是建立在ERP系統的強大銷售網路、物流配送網路和售後服務網路的『三位一體』網路。」2001年，蘇寧按照電器升級、連鎖網路推進的思路，在西安、淮安、南通、蘇州、南京擴建了直營連鎖店。蘇寧連鎖發展從特許到直營、從單一空調到綜合電器升級、從藉助外腦到自己領悟創新。
2002年，蘇寧的連鎖平台在全國重點市場快速推進，蘇寧連鎖所到之處捷報頻傳，鞏固和提高了蘇寧在中國家電流通領域的領導地位，在中國大市場演繹了一幕幕商界奇跡。2003年，蘇寧的連鎖業發展進入快車道，規模壓倒一切，速度決定命運，蘇寧以速度沖擊規模，沿著市場規模化的方向在空白市場建網路，有網路的地區做規模，橫向擴張與縱向滲透並駕齊驅，形成強勢規模的核心競爭力，開創了蘇寧連鎖網路的新時代。
2003年3月15日，18000平方米的亞洲第一電器店——蘇寧電器山西路旗艦店盛大開業，標志著蘇寧連鎖店開發進入3C時代。蘇寧創造3C店即3C模式：電腦、通訊、家電。這是家電營銷第三代經營模式。家電、電腦、通訊成為蘇寧未來品類經營的主導方向，旗艦店、中心店、社區店成為蘇寧連鎖的標准規格，精緻裝潢、時尚展示、體驗購物成為蘇寧連鎖店建設的規范模式。

市場造富

2004年7月21日，蘇寧電器作為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業在深交所中小企業板掛牌交易。當日以29.88元高價開市後，股價一路攀升，至下午收盤報收32.70元，掛牌當日漲幅就達100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東的財富也一夜倍增，身家超過12億元。
其後的兩年多時間，蘇寧三次推出高送轉方案，兩次為每10股轉增10股，一次為每10股轉增8股。即使不考慮股權分置改革影響，換算下來，一個投資者在蘇寧上市當初買入100股，如今已繁衍為720股。歷經三次高送轉，但1股變2股拆細的蘇寧股價，始終維持半年內升回原位，投資者財富總能在半年內翻倍。
如果投資者在蘇寧上市當日以開盤價29.88元價格買進蘇寧股票，捂至2007年1月30日收盤，每股復權價已高達649.90元，兩年半時間收益超過20倍。投資回報率之高，縱使是貴州茅台也難以匹敵。

百年蘇寧

銳意進取的資本市場創新結合持續穩健的經營發展，張近東和公眾投資者形成良性互動，企業價值不斷增長。正如張近東所一直堅信的：個人財富永遠烙嵌著社會的屬性，
只有成為社會的蘇寧，才能成為百年的蘇寧.
與其他國內連鎖巨頭不同，蘇寧上市前盡管100%是張近東個人的企業，但為了企業未來發展，張近東主動將自己的股份稀釋至48%，現在更只有約40%的股權。張近東把這部分股權主要分給了跟隨其多年的老部下。目前直接、間接持有股權的蘇寧高管共有7人，他們中5人名列蘇寧十大股東之列，6人持股市值超過1億元。而對於蘇寧各分公司高管，張近東則將各地分公司10%-40%左右的股份贈與他們。通過股權獎勵可以激發高管積極性，蘇寧將旗下的眾多「職業經理人」轉變成「事業經理人」。最近3年來的中國家電業，幾乎找不出比蘇寧更穩定的高管團隊。
值得關注的是，2007年1月30日，蘇寧公告，公司董事會通過《蘇寧電器股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）》，其核心內容是：公司將以增發新股的方式向管理與業務骨幹發行2200萬份期權，其中首次面向特定管理層授予的1851萬份股票期權的行權價格為66.60元/股；顯然，通過股權激勵張近東為其管理團隊打造了一副成色十足的「金手銬」。
與此同時，作為國內家電連鎖企業巨頭，蘇寧的目標是打造中國的沃爾瑪。隨著國美收購永樂成功，國內的家電連鎖業也將由過去的三足鼎立進入雙寡頭競爭的時代。而並購永樂後的國美規模將大大超過蘇寧，對此蘇寧高層表示，蘇寧會堅持走國際化道路來實現自身的發展。
由於目前世界級零售巨頭中，直接實現廠商信息對接的，只有沃爾瑪等少數的企業。蘇寧投入1.36億資金打造信息技術平台，直接與世界接軌，國際化水準無疑走在國內零售業的前面。加上從2004年全面提速的信息化建設，蘇寧的市場反應速度大大加快。信息化、國際化雙輪驅動，蘇寧電器的長期成長值得期待。

D. 蘇寧易購股票的前身叫什麼

以前叫蘇寧電器