1. 002024 蘇寧電器 14元重倉 如何操作請高手專家指點！
我一直持有這股.成本價25元左右.建議樓住繼續持有,長期堅持.建議持有五年左右,現在正是蘇寧快速發展時期.看下下面這篇關於蘇寧發展的文章:
蘇寧電器股價兩年半漲20倍 .
歷經三次高送轉，以上市首日收盤價買入蘇寧電器股票的投資者，在短短的兩年半時間內，收益高達20倍。持有2.1億股蘇寧股票的蘇寧電器掌門人張近東，個人財富也超過了100億元
作為中國資本市場的又一神話傑作，蘇寧電器的成長歷程令人嘆為觀止.
2004年7月21日，蘇寧電器在深圳中小板上市，當日收盤價為32.70元，流通股一共才2500萬股。當年底蘇寧推出10轉10派1元的分紅方案，2005年6月30日又推出10轉8的分紅方案，一年之中股本擴大了3.6倍；而業績呢，2004年底每股收益是1.95元，2005年底為1.05元，利潤擴張了整整一倍；股價更是一路狂漲，從32元漲到70元，再除權由26.80元填權到36元，再除權由19.30元填權至58元。股權分置改革後，2006年中期再度推出10轉10分配方案，股價從除權後的23.96元再度狂漲到了73元。按全部復權後計算，蘇寧的股價在短短兩年半的時間內最高漲到了657元，是上市首日收盤價的20倍。蘇寧電器掌門人張近東持有的2.1億股蘇寧股票，按照目前股價計算，個人財富已經超過100億元。
原始積累
1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立一家專營空調批發的小公司，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。憑借平價的優勢，在下海的第一年，蘇寧電器就做到了6000萬元的營業額，張近東個人也擁有了1000萬元的財富。1993年，蘇寧的空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商。
2000年，對於蘇寧電器來說是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地說：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而2006年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店……張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。
連鎖網路
1999年開始，蘇寧首先提出了「E連鎖」的概念，耗資3000萬元，實施ERP管理系統，並在2000年成功上線，使蘇寧的物流、資金流、信息流實現了大規模的集成，建立了高效、嚴密、有效的互控機制與互動機制.
各種數據在現代化網路上實時傳遞、分析、處理，為采購決策和大規模定製提供了及時、准確、權威的決策依據，把供應廠商、連鎖企業、分銷商直至終端用戶聯成一個整體，建立功能強大的網鏈結構，進行緊密的協作，產生了巨大的產業合力。無怪乎董事長張近東說：「微軟有數字神經網路，蘇寧有『IT神經網路』，這就是建立在ERP系統的強大銷售網路、物流配送網路和售後服務網路的『三位一體』網路。」2001年，蘇寧按照電器升級、連鎖網路推進的思路，在西安、淮安、南通、蘇州、南京擴建了直營連鎖店。蘇寧連鎖發展從特許到直營、從單一空調到綜合電器升級、從藉助外腦到自己領悟創新。
2002年，蘇寧的連鎖平台在全國重點市場快速推進，蘇寧連鎖所到之處捷報頻傳，鞏固和提高了蘇寧在中國家電流通領域的領導地位，在中國大市場演繹了一幕幕商界奇跡。2003年，蘇寧的連鎖業發展進入快車道，規模壓倒一切，速度決定命運，蘇寧以速度沖擊規模，沿著市場規模化的方向在空白市場建網路，有網路的地區做規模，橫向擴張與縱向滲透並駕齊驅，形成強勢規模的核心競爭力，開創了蘇寧連鎖網路的新時代。
2003年3月15日，18000平方米的亞洲第一電器店——蘇寧電器山西路旗艦店盛大開業，標志著蘇寧連鎖店開發進入3C時代。蘇寧創造3C店即3C模式：電腦、通訊、家電。這是家電營銷第三代經營模式。家電、電腦、通訊成為蘇寧未來品類經營的主導方向，旗艦店、中心店、社區店成為蘇寧連鎖的標准規格，精緻裝潢、時尚展示、體驗購物成為蘇寧連鎖店建設的規范模式。
市場造富
2004年7月21日，蘇寧電器作為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業在深交所中小企業板掛牌交易。當日以29.88元高價開市後，股價一路攀升，至下午收盤報收32.70元，掛牌當日漲幅就達100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東的財富也一夜倍增，身家超過12億元。
其後的兩年多時間，蘇寧三次推出高送轉方案，兩次為每10股轉增10股，一次為每10股轉增8股。即使不考慮股權分置改革影響，換算下來，一個投資者在蘇寧上市當初買入100股，如今已繁衍為720股。歷經三次高送轉，但1股變2股拆細的蘇寧股價，始終維持半年內升回原位，投資者財富總能在半年內翻倍。
如果投資者在蘇寧上市當日以開盤價29.88元價格買進蘇寧股票，捂至2007年1月30日收盤，每股復權價已高達649.90元，兩年半時間收益超過20倍。投資回報率之高，縱使是貴州茅台也難以匹敵。
百年蘇寧
銳意進取的資本市場創新結合持續穩健的經營發展，張近東和公眾投資者形成良性互動，企業價值不斷增長。正如張近東所一直堅信的：個人財富永遠烙嵌著社會的屬性，
只有成為社會的蘇寧，才能成為百年的蘇寧.
與其他國內連鎖巨頭不同，蘇寧上市前盡管100%是張近東個人的企業，但為了企業未來發展，張近東主動將自己的股份稀釋至48%，現在更只有約40%的股權。張近東把這部分股權主要分給了跟隨其多年的老部下。目前直接、間接持有股權的蘇寧高管共有7人，他們中5人名列蘇寧十大股東之列，6人持股市值超過1億元。而對於蘇寧各分公司高管，張近東則將各地分公司10%-40%左右的股份贈與他們。通過股權獎勵可以激發高管積極性，蘇寧將旗下的眾多「職業經理人」轉變成「事業經理人」。最近3年來的中國家電業，幾乎找不出比蘇寧更穩定的高管團隊。
值得關注的是，2007年1月30日，蘇寧公告，公司董事會通過《蘇寧電器股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）》，其核心內容是：公司將以增發新股的方式向管理與業務骨幹發行2200萬份期權，其中首次面向特定管理層授予的1851萬份股票期權的行權價格為66.60元/股；顯然，通過股權激勵張近東為其管理團隊打造了一副成色十足的「金手銬」。
與此同時，作為國內家電連鎖企業巨頭，蘇寧的目標是打造中國的沃爾瑪。隨著國美收購永樂成功，國內的家電連鎖業也將由過去的三足鼎立進入雙寡頭競爭的時代。而並購永樂後的國美規模將大大超過蘇寧，對此蘇寧高層表示，蘇寧會堅持走國際化道路來實現自身的發展。
由於目前世界級零售巨頭中，直接實現廠商信息對接的，只有沃爾瑪等少數的企業。蘇寧投入1.36億資金打造信息技術平台，直接與世界接軌，國際化水準無疑走在國內零售業的前面。加上從2004年全面提速的信息化建設，蘇寧的市場反應速度大大加快。信息化、國際化雙輪驅動，蘇寧電器的長期成長值得期待。
2. 股權激勵的股票來源
股權激勵的股票來源是公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員、技術骨幹或員工，享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。
股權激勵制度是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與企業決策、利潤分享，並承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
3. 誰有股票期權協議範本
股票期權協議書
甲方：_____________________
乙方：_____________________
根據《股票期權計劃》的有關規定，本著自願、公平、平等互利。誠實信用的原則，甲方與乙方就股票期權贈與、持有、行權等有關事項達成如下協議：
第一條 乙方承諾從_________年開始在_________年內向甲方贈與一定數量的股票期權，具體贈與數量由公司的薪酬委員會決定。甲方可在指定的行權日以行權價格購買公司的普通股。
第二條 股票期權有效期為_________年，從贈與日起滿_________年時股票期權將失效。
第三條 股票期權不能轉讓，不能用於抵押以及償還債務。除非甲方喪失行為能力或者死亡，才可由其指定的財產繼承人或法定繼承人代其持有並行使相應的權利。
第四條 甲方有權在贈與日滿_________年開始行權，每半年可行權一次。
第五條 甲方在前_________個行權日中的每個行權日擁有贈與數量1／6的行權權利，若某一行權日未行權，必須在其後的第一個行權日行權，但最後一個行權日必須將所有可行權部分行權完畢，否則，股票期權自動失效。
第六條 甲方若欲在某個行權日對其可行權部分實施全部或部分行權，則必須在該行權日前_________個交易日繳足現款。
第七條 甲方在行權後才成為公司的注冊股東，依法享有股東的權利。
第八條 當乙方被兼並、收購時，除非新的股東大會同意承擔，否則甲方尚未贈與的部分停止贈與，已贈與未行權的部分必須立即行權。
第九條 當乙方送紅股、轉增股、配股、增發新股或被兼並等影響原有流通股東持有數量的行為時，需要對甲方持有的股票期權數量和行權價格進行調整，調整辦法參照《股票期權計劃》。
第十條 當甲方因辭職、解僱、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務時，按照《股票期權計劃》處理。
第十一條 乙方在贈與甲方股票期權時必須以《股票期權贈與通知書》的書面形式進行確認，甲方須在一個交易日以內在通知書上簽字，否則視為不接受股票期權。
第十二條 甲方行權繳款後必須在行權日前以《股票期權行權通知書》的形式通知乙方，同時必須附有付款憑證。
第十三條 甲方向乙方保證理解並遵守《股票期權計劃》的所有條款，其解釋權在乙方。
第十四條 乙方將向甲方提供《股票期權計劃》一份，在該計劃的有效期間，若計劃的條款有所變動，乙方應向甲方提供該等變動的全部詳情。
第十五條 本協議書所指的股票期權是給予甲方的一種權利，甲方可以在規定的時期內以約定的價格購買乙方的流通A股。
第十六條 本協議書所指的行權是指甲方以約定的價格購買乙方流通A股的行為。
第十七條 本協議書所指的行權價格是指甲方購買乙方流通A股的價格，等於贈與日前_________個交易日的平均收市價。
第十八條 本協議書所指的贈與日是指乙方贈與甲方股票期權的日期。
第十九條 本協議書所指的行權日是指持有股票期權的甲方可以按照約定價格購買乙方流通的A股的日期。
第二十條 本協議書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第二十一條 本協議書未盡之事宜應由甲乙雙方協商解決，並以雙方同意的書面形式確定下來。
第二十二條 本協議書自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________公司
代表人（簽字）：_______ 代表人（簽字）：___________
_________年____月____日 _________年______月______日
4. 如何建立企業股權激勵良好的外部
在設計股權激勵政策時，我們最需要明確的是「其根本目的是什麼」，既不能把它作為一種借機攬財的機會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業設計股權激勵，經常遇到以下五個令人頭疼的問題。弄明白這五個問題，才能夠設計一個適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。
一、股權激勵還是股權福利?
一個良好的股權激勵方案，可以起到有效激勵員工的目的。如，業界普遍看好的萬科限制性股票計劃、瀘州老窖股票期權計劃、蘇寧電器的股票期權計劃(雖然因股市大背景而沒有實現)。但是也有一些企業的股權激勵，純粹是蠶吞國有資產的敗筆。如，幾年前的電力系統員工持股、沸沸揚揚的MBO、2007年的寧波銀行員工持股。因此，股權激勵一定要激勵需要激勵的核心人員。
二、股權激勵的利弊和風險是什麼?
一般來說，股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計准則，股權激勵的費用成本的確高昂，在委託**機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額套現而放棄企業，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。
三、如何把握估值和定價的方法?
在估值和定價上，應當避免以下不合理的現象：行權價格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價格僅為市場價格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產為行權價，而凈資產不到市價的1/2.更重要的是，公布股權激勵方案的上市公司，股價在公布前後大都呈現「V」型走勢，公布前往往利空不斷，業績低於預期，甚至股價毫無原因下跌，而達到階段低點後，公司突然停牌公布股權激勵方案，之後股價迅猛上漲，形成所謂的「股權激勵行情」。
四、如何構建規范的經理人市場?
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制，同樣重要。
五、如何把握股權激勵的數量和分配方式?
在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用;股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。
5. 蘇寧電器，如何操作
這么優秀的公司 玩短線？ 長期持有吧
比如你看看他05年10月的股價13元股價（除權），經過5年的分紅擴股，已經被攤低到0.9元（向前復權）
現在的15元，再過5年可能就被攤低到1元了
當然，前提是蘇寧還在高速擴張。你認為蘇寧已經成長期結束了嗎？
但話說回來，中小板確實已經相對有點高估。所以蘇寧中短線可能上漲乏力
6. 股權激勵的好處有哪些，進行股權激勵注意哪些問題
根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：
在設計股權激勵政策時，我們最需要明確的是「其根本目的是什麼」，既不能把它作為一種借機攬財的機會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業設計股權激勵，經常遇到以下五個令人頭疼的問題。弄明白這五個問題，才能夠設計一個適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。
一、股權激勵還是股權福利？
一個良好的股權激勵方案，可以起到有效激勵員工的目的。如，業界普遍看好的萬科限制性股票計劃、瀘州老窖股票期權計劃、蘇寧電器的股票期權計劃（雖然因股市大背景而沒有實現）。但是也有一些企業的股權激勵，純粹是蠶吞國有資產的敗筆。如，幾年前的電力系統員工持股、沸沸揚揚的MBO、2007年的寧波銀行員工持股。因此，股權激勵一定要激勵需要激勵的核心人員。
二、股權激勵的利弊和風險是什麼？
一般來說，股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計准則，股權激勵的費用成本的確高昂，在委託**機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額套現而放棄企業，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。
三、如何把握估值和定價的方法？
在估值和定價上，應當避免以下不合理的現象：行權價格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價格僅為市場價格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產為行權價，而凈資產不到市價的1/2. 更重要的是，公布股權激勵方案的上市公司，股價在公布前後大都呈現「V」型走勢，公布前往往利空不斷，業績低於預期，甚至股價毫無原因下跌，而達到階段低點後，公司突然停牌公布股權激勵方案，之後股價迅猛上漲，形成所謂的「股權激勵行情」。
四、如何構建規范的經理人市場？
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制，同樣重要。
五、如何把握股權激勵的數量和分配方式？
在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。
以上就是經股網的股權專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。
7. 請問股份期權具體都包括哪些內容
股票期權可以按照其計劃條款的不同，分為典型的期權、不確定的期權、涉及次級股票的期權、股票增值權以及混合與可選擇的期權五種類型。