苏宁易购股票期权激励计划案例的启发思考题

A. 苏宁易购电子商务对企业开展网络营销有什么启发

阿里入主苏宁，意味着单纯的靠线上服务已经不能满足现如今消费者的个性化需求，因与线下结合与传统融合来打造互联网+，这也是为什么很多企业开始o2o领域争夺站的理由。

B. 苏宁易购为什么要花9.99亿元回购股份

本次回购股份计划用于员工持股计划或者股权激励保护广大投资者利益可能也是为了能增强投资者对公司的信心2019年1月10日，苏宁易购集团股份有限公司发布关于回购部分社会公众股份的公告。

另外，苏宁易购本次回购股份的用途包括但不限于后续用于员工持股计划或者股权激励；用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；或为维护公司价值及股东权益所必需等。据运营商世界网了解到，截至2018年9月30日，苏宁易购总资产1890.43亿元、归属于上市公司股东的净资产817.49亿元、流动资产1097.45亿元，假设以本次回购资金总额的上限10亿元计算，本次回购资金占公司总资产、归属于上市公司股东的净资产和流动资产的比重分别为0.53%、1.22%、0.91%另外，苏宁易购指出若按照回购数量约6666.67万股测算，回购后公司控股股东、实际控制人仍然为张近东，不会导致公司控制权发生变化，也不会改变公司的上市公司地位。

C. 002024 苏宁电器 14元重仓 如何操作请高手专家指点！

我一直持有这股.成本价25元左右.建议楼住继续持有,长期坚持.建议持有五年左右,现在正是苏宁快速发展时期.看下下面这篇关于苏宁发展的文章:

苏宁电器股价两年半涨20倍 .

历经三次高送转，以上市首日收盘价买入苏宁电器股票的投资者，在短短的两年半时间内，收益高达20倍。持有2.1亿股苏宁股票的苏宁电器掌门人张近东，个人财富也超过了100亿元
作为中国资本市场的又一神话杰作，苏宁电器的成长历程令人叹为观止.
2004年7月21日，苏宁电器在深圳中小板上市，当日收盘价为32.70元，流通股一共才2500万股。当年底苏宁推出10转10派1元的分红方案，2005年6月30日又推出10转8的分红方案，一年之中股本扩大了3.6倍；而业绩呢，2004年底每股收益是1.95元，2005年底为1.05元，利润扩张了整整一倍；股价更是一路狂涨，从32元涨到70元，再除权由26.80元填权到36元，再除权由19.30元填权至58元。股权分置改革后，2006年中期再度推出10转10分配方案，股价从除权后的23.96元再度狂涨到了73元。按全部复权后计算，苏宁的股价在短短两年半的时间内最高涨到了657元，是上市首日收盘价的20倍。苏宁电器掌门人张近东持有的2.1亿股苏宁股票，按照目前股价计算，个人财富已经超过100亿元。

原始积累

1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立一家专营空调批发的小公司，开始了个人和苏宁电器的创业历程。凭借平价的优势，在下海的第一年，苏宁电器就做到了6000万元的营业额，张近东个人也拥有了1000万元的财富。1993年，苏宁的空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。
2000年，对于苏宁电器来说是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地说：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场”。时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，而2006年前4个月，苏宁平均2天就开一家店……张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。

连锁网络

1999年开始，苏宁首先提出了“E连锁”的概念，耗资3000万元，实施ERP管理系统，并在2000年成功上线，使苏宁的物流、资金流、信息流实现了大规模的集成，建立了高效、严密、有效的互控机制与互动机制.
各种数据在现代化网络上实时传递、分析、处理，为采购决策和大规模定制提供了及时、准确、权威的决策依据，把供应厂商、连锁企业、分销商直至终端用户联成一个整体，建立功能强大的网链结构，进行紧密的协作，产生了巨大的产业合力。无怪乎董事长张近东说：“微软有数字神经网络，苏宁有‘IT神经网络’，这就是建立在ERP系统的强大销售网络、物流配送网络和售后服务网络的‘三位一体’网络。”2001年，苏宁按照电器升级、连锁网络推进的思路，在西安、淮安、南通、苏州、南京扩建了直营连锁店。苏宁连锁发展从特许到直营、从单一空调到综合电器升级、从借助外脑到自己领悟创新。
2002年，苏宁的连锁平台在全国重点市场快速推进，苏宁连锁所到之处捷报频传，巩固和提高了苏宁在中国家电流通领域的领导地位，在中国大市场演绎了一幕幕商界奇迹。2003年，苏宁的连锁业发展进入快车道，规模压倒一切，速度决定命运，苏宁以速度冲击规模，沿着市场规模化的方向在空白市场建网络，有网络的地区做规模，横向扩张与纵向渗透并驾齐驱，形成强势规模的核心竞争力，开创了苏宁连锁网络的新时代。
2003年3月15日，18000平方米的亚洲第一电器店——苏宁电器山西路旗舰店盛大开业，标志着苏宁连锁店开发进入3C时代。苏宁创造3C店即3C模式：电脑、通讯、家电。这是家电营销第三代经营模式。家电、电脑、通讯成为苏宁未来品类经营的主导方向，旗舰店、中心店、社区店成为苏宁连锁的标准规格，精致装潢、时尚展示、体验购物成为苏宁连锁店建设的规范模式。

市场造富

2004年7月21日，苏宁电器作为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业在深交所中小企业板挂牌交易。当日以29.88元高价开市后，股价一路攀升，至下午收盘报收32.70元，挂牌当日涨幅就达100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东的财富也一夜倍增，身家超过12亿元。
其后的两年多时间，苏宁三次推出高送转方案，两次为每10股转增10股，一次为每10股转增8股。即使不考虑股权分置改革影响，换算下来，一个投资者在苏宁上市当初买入100股，如今已繁衍为720股。历经三次高送转，但1股变2股拆细的苏宁股价，始终维持半年内升回原位，投资者财富总能在半年内翻倍。
如果投资者在苏宁上市当日以开盘价29.88元价格买进苏宁股票，捂至2007年1月30日收盘，每股复权价已高达649.90元，两年半时间收益超过20倍。投资回报率之高，纵使是贵州茅台也难以匹敌。

百年苏宁

锐意进取的资本市场创新结合持续稳健的经营发展，张近东和公众投资者形成良性互动，企业价值不断增长。正如张近东所一直坚信的：个人财富永远烙嵌着社会的属性，
只有成为社会的苏宁，才能成为百年的苏宁.
与其他国内连锁巨头不同，苏宁上市前尽管100%是张近东个人的企业，但为了企业未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48%，现在更只有约40%的股权。张近东把这部分股权主要分给了跟随其多年的老部下。目前直接、间接持有股权的苏宁高管共有7人，他们中5人名列苏宁十大股东之列，6人持股市值超过1亿元。而对于苏宁各分公司高管，张近东则将各地分公司10%-40%左右的股份赠与他们。通过股权奖励可以激发高管积极性，苏宁将旗下的众多“职业经理人”转变成“事业经理人”。最近3年来的中国家电业，几乎找不出比苏宁更稳定的高管团队。
值得关注的是，2007年1月30日，苏宁公告，公司董事会通过《苏宁电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）》，其核心内容是：公司将以增发新股的方式向管理与业务骨干发行2200万份期权，其中首次面向特定管理层授予的1851万份股票期权的行权价格为66.60元/股；显然，通过股权激励张近东为其管理团队打造了一副成色十足的“金手铐”。
与此同时，作为国内家电连锁企业巨头，苏宁的目标是打造中国的沃尔玛。随着国美收购永乐成功，国内的家电连锁业也将由过去的三足鼎立进入双寡头竞争的时代。而并购永乐后的国美规模将大大超过苏宁，对此苏宁高层表示，苏宁会坚持走国际化道路来实现自身的发展。
由于目前世界级零售巨头中，直接实现厂商信息对接的，只有沃尔玛等少数的企业。苏宁投入1.36亿资金打造信息技术平台，直接与世界接轨，国际化水准无疑走在国内零售业的前面。加上从2004年全面提速的信息化建设，苏宁的市场反应速度大大加快。信息化、国际化双轮驱动，苏宁电器的长期成长值得期待。

D. 苏宁易购股票的前身叫什么

以前叫苏宁电器